忠利案例研究

名称：忠利集团
总部：意大利
行业：保险

忠利集团如何在21个国家采用20种语言为6万多名员工实施全球持股计划

忠利集团相关数据：

您如何为忠利这样庞大的员工队伍设计一个单一的持股计划？ 一个涵盖20种语言和21种不同货币的持股计划？

如何设计出一项利益吸引力足以激励6万名合资格员工的计划？ 您如何设计一个可支持公司文化转型和鼓励进取精神的计划？

忠利向我们提出这些问题时，我们承认，我们确实有所考虑。但幸运的是，我们在管理全球公司持股计划方面拥有15年的经验——因此，对于哪些措施行之有效、哪些是最佳做法以及需要克服哪些挑战，我们掌握第一手信息。

挑战

法国巴黎忠利办公室接待处

通常，对如此庞大的一个集团来说，主要的挑战就来自于集团的庞大规模。即使全部集中于一个国家，6万多名合格参与者也已经是相当多的人数。事实是他们使用20种语言，这就令情况更加复杂，这意味着持股计划的方方面面——文档、通信、门户网站等的繁复程度都将增大20倍。

而忠利希望能通过持股计划实现更多目标。他们希望计划能够与集团战略保持一致，并带来高水平的参与和投入，因为他们希望自己的计划不仅能奖励员工，而且还能培养员工的主人翁意识。这意味着计划需要使员工利益与股东利益保持一致。

解决方案  

后来，有几种解决方案被纳入“We SHARE”计划并得到实施。首先，为了展示公司的价值观，并表明计划更广泛的目的，忠利承诺向其企业社会责任计划“The Human Safety Net”捐赠相当于每位参与者一股价值的资金，并鼓励参与者也这样做。

意大利米兰忠利大厦

 考虑到整个集团业务遍布不同的司法管辖区，持股计划的设计也做到了尽可能简单。参与者选择一个金额，每月直接从其工资中缴存，三年后，他们可以用固定的原始价购买股票，并可免费获得更多股票（等额和股息等值）。或者，如果股价相对于原始价已下跌，他们只需拿回自己的资金（保护）。

最重要的是，使用Global shares技术让流程变得更加简单。一个门户网站即满足了所需全部语言和货币的要求。更好的是，流程完全实现电子化——使其对于参与者和公司来说都变得更简单。

结果

成功的持股计划需要公司的认可和支持，因此在董事会批准后，“We SHARE”计划也在忠利的年度股东大会上获得98.57%的赞成票，显然获得了成功。

当然，第二个相关目标是实现高参与率——就忠利案例而言，这方面同样不同凡响。超过2.1万名员工决定加入，参与率达到35.3%。

忠利员工持股计划在第一年获2万多名员工参与，占员工总数的三分之一以上

他们不仅参与了计划，而且供款的额度要求也远远高于预期。此外，许多参与者决定向Human Safety Net基金会捐出1股等值资金。

极高的参与率让忠利可以利用“We SHARE”计划更有效地使员工与集团的2021年战略计划保持一致，并培养员工的主人翁意识。

简化员工持股

通过同一个计划来吸引不同员工可能很难，对于一家希望通过持股计划来支持文化转型的大公司来说尤其如此。

通常情况下，计划很容易变得越来越复杂——为不同的人提供更多的功能、更多的利益、更多的储蓄方式。我们看到一些公司为了追求计划的设计而走到不能挽回的地步——计划变成无序而混乱，最终使参与者感到困惑，并使他们不愿参与。

但要发挥强大作用，持股计划并不需要复杂结构。事实上，在规模较大的公司，计划越简单越好。至少在有Global Shares这样的专家帮助您选择所需的确切计划的情况下，就是越简单越好。

一个简单、设计完善的持股计划，

这就是公司转型所需的一切。

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